8月22日,合诚环境集团召开了2022年第三季度经营管理会议,孟辉董事长就上半年的经营成果给予了充分肯定。
上半年,集团生产经营平稳增长,发展质量稳中有升,项目落地捷报连连,但好成绩的取得往往伴随着压力的加持,我们要充分认识到,有压力才有动力,只有处于良性比拼的竞争压力下,才能更好地激发自身潜力,做出更大的成绩,成就更好的自己。
结合当前外部形势,中央多举措扎实推动稳经济各项政策落地见效,实现“碳达峰碳中和”目标愿景将带动生态环保产业面向绿色低碳循环发展体系全面升级,这对于合诚集团而言,无疑是一次重大机遇。
对此,孟辉董事长就接下来的经营方向提出以下七点:
一、经营是发展的灵魂
对于政府愿意干、质量好的项目,我们就要放开手脚,用开放的商业模式赢得合作方政府、央企的信任与支持。管理的目标是创收,所有的管理都要围绕项目创收来进行。对于现阶段的合诚集团而言,为了适应企业自身发展需求,只有抓住“大区域、大市场、大项目”,拿下更多更优的大项目,才能让企业真正走上可持续的高质量发展之路。2022年我们要继续将广东作为战略市场,并在现有条件下,开拓扬州市场,进一步扩大市场格局。以“钉钉子精神”扎根在自己的“一亩三分地”上,排除万难、全力以赴,争取落地更多大项目、好项目。
二、融资、回款,是经营的前提
企业造血融资,也是为了接到更优质的项目,融资、回款充足,企业效益就会提升。面对急剧变化的外部环境,我们不能莽撞冲动、急于求成,打毫无准备的仗,而是要明确自己的能力和边界,立体、清醒地看待变化、拥抱未知。而在面临外部压力及内在问题,要有危机意识,要更加懂得捍卫合诚集团核心运营价值观、牢固树立共同使命的重要性。我们要把合诚打造成行业精品、做成行业示范、做出行业口碑,扎根于环保行业,提高市场占有率。
三、企业内部矛盾的产生,
一方面源于人才供给结构性不足,
另一方面,源于人心的不平衡
在团队管理方面,作为企业领导人,决不能让做出实实在在成绩的人吃亏,高层人员要懂担当,基层人员要懂落地,同时也要推进激励机制,拉开差距,让每一步都踩在点上。一流的人,讲究又将就;二流的人,讲究不将就,三流的人,将就不讲究。各部门要不断提升管理思维,以身作则带好头,多维立体式培养人才。对管培生培养,让他们在基层的历练中磨砺心志,实现快速成长。
四、不拘一格用人才,创造条件留人才,以身作则聚人才
团队建设方面,要建立有效的绩效考核机制,经营激励机制,进一步激发动力,拉开差距。同时团队一把手要有长远的发展思维、创造一切有利条件留住人才,以身作则、以实际行动引导年轻一代的合诚人树立良好的人生观、价值观和行为观,让更多有能力又有贡献的精英更加有获得感、成就感和荣誉感,实现从职业走向事业、从待遇走向荣誉。
五、强化绩效考核,用数据说话
集团将充分落实季度、年度绩效考核和激励机制,让能人跑得更快,让跑得快的人带领大家往前跑,最终实现共同富裕。同时人力资源部要对各中心、各部门的季度经营管理工作实行“绩效考核管理”,把压力传递到每一个人身上,还要以制度为正向抓手。与此同时,以“五个不力”为反向鞭策,即经营不力、团队建设不力、效益不力、工期不力、回款不力。在9月底前,由人力资源部带头,要求各中心、各部门调整管理层级,合理精简非一线生产性人员,把有限的位置留给更多有志向、有能力的人。希望全体合诚人认真正视眼前的问题,主动创新工作思路,把公司作为事业合伙人,再接再厉,不断强化个人的“使命感”意识,永葆不屈不挠的进攻精神和群体奋斗的集体意识,锚定全年目标。
六、覆盖全类层开展培训
集团会坚定不移推进公司“技术培训、营销培训、新员工入职培训、职业道德与职业素养培训”。针对知识短板,能力空白,经验盲区,要精准化学习,同时营销人员要理清拜访目的,加强信息沟通与感情交流。要营造全员参与、各负其责的良好氛围。激励绩优干部开阔视野、创新思维、再创佳绩。
七、企业文化,是企业实现高质量发展的核心抓手
优秀的企业文化就是我们核心竞争力的根基,作为一个拥有23年文化底蕴深厚的环保企业。我们要一如既往把文化作为核心抓手,坚持文化做经营,形成与“环保行业领航者”相匹配的人员文化素养。让每一个合诚人思想高度统一,只有文化宣传做得好,项目才能做得好,企业才能做得好。我们要继续依托合诚集团企业文化的影响力,以更高质量、更高要求打造“合信、合规、合新、合本”的核心价值观,为企业打造百年企业筑牢基础。
就孟辉董事长发表的讲话,参会的集团中高层领导们也都各自抒发了感情,畅所欲言,每一位合诚人都要珍惜平台与机遇,有危机意识与紧迫感,要燃烧内心的驱动,每天对工作充满激情,同时要充实自己,弥补不足,提升自身的含金量,与合诚同频共振。
希望全体合诚人在2022下半年里能积极跟上集团发展的步伐,乘风破浪,扬帆起航,超越梦想,再创辉煌!