8月22日，合诚环境集团召开了2022年第三季度经营管理会议，孟辉董事长就上半年的经营成果给予了充分肯定。
上半年，集团生产经营平稳增长，发展质量稳中有升，项目落地捷报连连，但好成绩的取得往往伴随着压力的加持，我们要充分认识到，有压力才有动力，只有处于良性比拼的竞争压力下，才能更好地激发自身潜力，做出更大的成绩，成就更好的自己。
结合当前外部形势，中央多举措扎实推动稳经济各项政策落地见效，实现“碳达峰碳中和”目标愿景将带动生态环保产业面向绿色低碳循环发展体系全面升级，这对于合诚集团而言，无疑是一次重大机遇。
对此，孟辉董事长就接下来的经营方向提出以下七点：
一、经营是发展的灵魂
对于政府愿意干、质量好的项目，我们就要放开手脚，用开放的商业模式赢得合作方政府、央企的信任与支持。管理的目标是创收，所有的管理都要围绕项目创收来进行。对于现阶段的合诚集团而言，为了适应企业自身发展需求，只有抓住“大区域、大市场、大项目”，拿下更多更优的大项目，才能让企业真正走上可持续的高质量发展之路。2022年我们要继续将广东作为战略市场，并在现有条件下，开拓扬州市场，进一步扩大市场格局。以“钉钉子精神”扎根在自己的“一亩三分地”上，排除万难、全力以赴，争取落地更多大项目、好项目。
二、融资、回款，是经营的前提
企业造血融资，也是为了接到更优质的项目，融资、回款充足，企业效益就会提升。面对急剧变化的外部环境，我们不能莽撞冲动、急于求成，打毫无准备的仗，而是要明确自己的能力和边界，立体、清醒地看待变化、拥抱未知。而在面临外部压力及内在问题，要有危机意识，要更加懂得捍卫合诚集团核心运营价值观、牢固树立共同使命的重要性。我们要把合诚打造成行业精品、做成行业示范、做出行业口碑，扎根于环保行业，提高市场占有率。
三、企业内部矛盾的产生，
一方面源于人才供给结构性不足，
另一方面，源于人心的不平衡
在团队管理方面，作为企业领导人，决不能让做出实实在在成绩的人吃亏，高层人员要懂担当，基层人员要懂落地，同时也要推进激励机制，拉开差距，让每一步都踩在点上。一流的人，讲究又将就；二流的人，讲究不将就，三流的人，将就不讲究。各部门要不断提升管理思维，以身作则带好头，多维立体式培养人才。对管培生培养，让他们在基层的历练中磨砺心志，实现快速成长。
四、不拘一格用人才，创造条件留人才，以身作则聚人才
团队建设方面，要建立有效的绩效考核机制，经营激励机制，进一步激发动力，拉开差距。同时团队一把手要有长远的发展思维、创造一切有利条件留住人才，以身作则、以实际行动引导年轻一代的合诚人树立良好的人生观、价值观和行为观，让更多有能力又有贡献的精英更加有获得感、成就感和荣誉感，实现从职业走向事业、从待遇走向荣誉。
五、强化绩效考核，用数据说话
集团将充分落实季度、年度绩效考核和激励机制，让能人跑得更快，让跑得快的人带领大家往前跑，最终实现共同富裕。同时人力资源部要对各中心、各部门的季度经营管理工作实行“绩效考核管理”，把压力传递到每一个人身上，还要以制度为正向抓手。与此同时，以“五个不力”为反向鞭策，即经营不力、团队建设不力、效益不力、工期不力、回款不力。在9月底前，由人力资源部带头，要求各中心、各部门调整管理层级，合理精简非一线生产性人员，把有限的位置留给更多有志向、有能力的人。希望全体合诚人认真正视眼前的问题，主动创新工作思路，把公司作为事业合伙人，再接再厉，不断强化个人的“使命感”意识，永葆不屈不挠的进攻精神和群体奋斗的集体意识，锚定全年目标。
六、覆盖全类层开展培训
集团会坚定不移推进公司“技术培训、营销培训、新员工入职培训、职业道德与职业素养培训”。针对知识短板，能力空白，经验盲区，要精准化学习，同时营销人员要理清拜访目的，加强信息沟通与感情交流。要营造全员参与、各负其责的良好氛围。激励绩优干部开阔视野、创新思维、再创佳绩。
七、企业文化，是企业实现高质量发展的核心抓手
优秀的企业文化就是我们核心竞争力的根基，作为一个拥有23年文化底蕴深厚的环保企业。我们要一如既往把文化作为核心抓手，坚持文化做经营，形成与“环保行业领航者”相匹配的人员文化素养。让每一个合诚人思想高度统一，只有文化宣传做得好，项目才能做得好，企业才能做得好。我们要继续依托合诚集团企业文化的影响力，以更高质量、更高要求打造“合信、合规、合新、合本”的核心价值观，为企业打造百年企业筑牢基础。
就孟辉董事长发表的讲话，参会的集团中高层领导们也都各自抒发了感情，畅所欲言，每一位合诚人都要珍惜平台与机遇，有危机意识与紧迫感，要燃烧内心的驱动，每天对工作充满激情，同时要充实自己，弥补不足，提升自身的含金量，与合诚同频共振。
希望全体合诚人在2022下半年里能积极跟上集团发展的步伐，乘风破浪，扬帆起航，超越梦想，再创辉煌！
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