8月5日，广东合诚环境工程有限公司2023年年中工作总结暨下半年管理会议在广州召开。会议对照公司年初安排，深入总结分析上半年公司各部门及工程项目施工运营实况，全面研判当前新形势新任务，科学系统部署下半年重点任务及工作规划布局，全力冲刺全年目标任务。
董事长孟辉出席会议并讲话，公司领导班子成员、总经办、各部门负责人、项目经理代表等参加会议。
董事长孟辉在讲话中指出，上半年面对经济复苏动能放缓、资金压力加剧等挑战，公司全体职工奋力拼搏，推动企业发展提质增效，成绩来之不易，值得肯定，半年度运营情况分析各项报告详实，各部门领导针对现有不足有充分认识，具体方案措施安排得当。针对下半年重点工作，他提出五点要求：
一是坚定不移保持企业良性经营运作发展的总体方针。聚焦大项目攻坚，紧盯重点项目，深耕核心区域，强化优质客户开发维护，维护属地资源同时稳步扩大市场份额，融资及工程回款作为主要抓手必须落实到位；加速产值释放，做好标前资源筹备和工程规划，协同项目解决阻碍开工因素，快速达产；加强风险管理改善现金流，加速历史遗留问题斩尾，加速工程项目结算回款，加快催收清欠，为企业发展提供平稳现金流支撑；积极探索多元化投资方向，提升投资运营能力，发挥投资带动能力，为企业的可持续发展提供有力保障。
二是坚定不移抓好市场营销。集中更多资源力量深耕区域市场，聚焦核心发展区域，聚焦重点客户，深度维护开发客户资源，攻坚大项目、有影响力项目，积极纵向深耕环保行业，提升企业品牌影响力；提升职业化素养，精准识别培养优秀人才，提高专业知识业务能力，优化管理体系，遵循量质并进，致力增长提速。
三是坚定不移提升发展品质。强化工程项目质量及管理提升，加强工期管控，高标准推进项目履约，提质增效完成项目落地，打造标杆项目，形成示范引领应，提升总承包管理能力；加速久竣未结工程回款，积极推进追踪工程进度，提高施工效率；强化合规管理，完善监督管理机制，严肃追责问责，落实安全施工管理，统一管理标准。
四是坚定不移加紧创新驱动。加大致力于研发和应用先进的污水处理技术力度，积极探索创新，加强与高校、研究院、设计院等的合作，引进和培养高端人才，提升技术实力和创新能力。根据项目类型及项目规模，因地制宜创新项目管理模式，鼓励从日常管理中多思考、发现创新点，提效能、增效益，重视科技赋能，增强技术研发、科技创新的动力，提高业务综合开发能力。
五是坚定不移加强企业文化建设力度。聚焦碳中和与绿色生态文明建设，努力营造积极向上、团结协作、创新进取的文化氛围，明确和倡导积极向上的企业文化，提倡诚信、责任、卓越、创新的价值观念，让员工深入理解企业文化的内涵。
会上，各部门领导就上半年工作结果进行了深入分析探讨，对下半年工作目标及工作重点任务明确知悉并制定相应方案。
营销部胡经理首先对团队上半年合同签单额、战略合作伙伴和目标市场覆盖情况进行了详细汇报，对团队在东莞项目的破冰给予了充分肯定，并寄语部门同事在下半年铆足干劲，力争在现有潜在项目中取得突破。同时，他也对营销团队内部建设提出了更高的要求，下半年团队将在行业专业知识、方案营销思维、团队意识和部门协作等方面加大力度。
工程运营中心骆经理总结了上半年产值增长情况，汇报了通沟余泥项目、南沙一体化污水处理厂工程、广州南沙榄核镇、大岗镇、东涌镇排水设施维修项目、东莞松山湖北部污水处理厂一期提标工程的项目进度及后续工作进度、管理调度、人员培训安排，以及后续新项目规划推进方案。
运营部罗经理汇报了上半年关于麒麟新城一体化、水牛头一体化、黄阁南一体化、金山一体化项目的运营情况，提出解决设备故障隐患及水源调节问题方案。
设计部夏经理就上半年番禺区中部净水厂二期工程（大龙）施工总承包项目、南沙一体化项目、松北一期提标改造项目、大兵团项目、九龙二厂二期项目、黄陂二期项目等施工设计图纸、场地勘察工作等进行了汇报及总结，就下半年跟进中项目作了初步的规划及汇报。
技术研发部郭经理对过往技术支持工作和项目进展进度进行了总结汇报，在下半年研发工作中对工艺研究、应用的新颖性、可行性等方面均做了展望。另外技术研发部下半年将重点配合公司招投标工作，争取投标中标率超50%。
其他各部门依次根据部门情况进行了相关汇报。会议最后，董事长孟辉对各部门下半年工作安排进行了相应指导工作。
会后，参会人员代表一起进行了大合照以及下半年动员工作。
祝愿合诚2023下半年乘风破浪，再创辉煌！
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